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如果夸張一點講，視覺上，女足東亞杯和女足歐洲杯幾乎是兩種運動，歐洲女足正大踏步地甩開其他競爭對手，甚至不給其他人追趕的機會。

歐洲女足的迎頭趕上和一騎絕塵其實并不意外，在其他國家在為青訓(xùn)和選材苦惱的時候，歐洲女足可以輕松依賴并復(fù)制男子足球在俱樂部和國家青訓(xùn)的成功模式，一站式地解決大部分難題。

2002年之后，男足世界杯的冠軍一直被歐洲球隊壟斷，已經(jīng)舉辦過的8屆女足世界杯中，美國奪冠4次，德國2次，日本1次，挪威1次，未來，歐洲女足在世界杯上大概率將占據(jù)壓倒性優(yōu)勢。

一個更令人驚奇的數(shù)字是，2022歐洲球賽觀眾數(shù)TOP3場次全部都是女子足球賽事：

TOP3 英格蘭vs德國 87192人——女足歐洲杯

TOP2 巴薩vs皇馬 91553人——女足歐冠

TOP1 巴薩vs沃爾夫斯堡 91648人——女足歐冠?

什么是底蘊？這就是底蘊！方法可以復(fù)制，球員可以歸化，但社會氛圍的積累，只能等著水滴石穿！

這幾只球隊，在男子足球世界里同樣赫赫有名，皇馬和巴薩宿敵結(jié)對已久，在歐洲，從男子足球的成功到女子足球的崛起，這種復(fù)制，容易的就像候鳥的遷徙。

武磊的在西班牙人的留洋生涯，經(jīng)常去看梯隊和西班牙人女足的訓(xùn)練和比賽，本報前方記者的朋友圈，不時會曬出自己和西班牙人女足姑娘的合影，而西班牙人的男女足一線隊和梯隊，只不過是浩瀚歐洲足球的滄海一粟。

這屆歐洲杯很容易被定義為女足男子化的轉(zhuǎn)折點，但這種定義本身就帶著一點點“性別歧視”，一切只不過回歸足球的本質(zhì)：速度、力量、技戰(zhàn)術(shù)的針鋒相對等等，無男女之別。

女足在青訓(xùn)的選材和針對性，訓(xùn)練的科學(xué)性和賽事的系統(tǒng)性上，都有了大幅度的提高，隨之而來的就是觀賞性的提高，對社會情緒激勵力量的提升和更客觀的上座率和商業(yè)價值。

當下，男女足很難做到全面的同工同酬：英格蘭女足歐洲杯的奪冠獎金僅僅是英格蘭男足上屆歐洲杯亞軍獎金的1/10；作為女足頂流，美國女足國家隊爭取和男隊同工同酬的斗爭從提出訴求到最終實現(xiàn)耗時近3年，更別提男女足球員在俱樂部領(lǐng)域的薪金差距了...

但凡涉及體力勞作，男女必然存在平均生產(chǎn)力和財富分配的差距，男強女弱幾乎很難在涉及體力勞動的社會分工中實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。

但這里仍存在個體奮斗的空間，類似谷愛凌，她除了在運動領(lǐng)域的卓越和頂級賽事的硬榮譽外，她的人格魅力和個體成長的激烈作用，同樣鼓舞無數(shù)人參與體育運動和挑戰(zhàn)自我。同時一些歷史機遇放大了她原本就很有魅力的個人IP的商業(yè)價值，她也藉此推廣了冰雪運動，實現(xiàn)了完美的閉環(huán)。

谷愛凌在場外商業(yè)變現(xiàn)取得的成功值得女足姑娘們學(xué)習(xí)，無論是中國女足還是其他國家的女足姑娘，她們不該是鏗鏘玫瑰的化身，而應(yīng)該有更多個性化的IP人設(shè)為姑娘們運動場內(nèi)外的生活帶來實質(zhì)的物質(zhì)改變。