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東京奧運會開支的官方數(shù)據(jù)為154億美元，在日本可用于建造300座300張床位的醫(yī)院或1200所小學，牛津大學一項研究稱這是有史以來最昂貴的奧運。一些日本政府的審計人員稱，實際支出不止于此，也許達到兩倍。除了67億美元之外，其他都來自納稅人。

牛津大學的研究對奧運成本進行了剖析，發(fā)現(xiàn)自1960年以來，奧運會平均超支172%，本屆東京超支111%或244%，這取決于采用哪個數(shù)據(jù)。參與該研究的弗利夫貝里指出：“國際奧委會和主辦城市對追蹤成本沒有興趣，這往往會揭示成本超支的實情，越來越成為國際奧委會和主辦城市的尷尬。”

跟蹤成本是一項乏味的工作，圍繞某一項是否應該計入奧運開支，總是不乏爭論，弗利夫貝里解釋說，來自不同項目的數(shù)字可能不透明，或者不具不可比性，需要進行分類和跟蹤。

美國圣十字學院研究體育經(jīng)濟學的馬西森則表示：“關鍵是要分清哪些是奧運費用，哪些是本來就會建設，但因為奧運而進度提前的基礎設施。比如1964年的東京奧運會，可以說是最便宜的奧運會之一，也可以說是最昂貴的一屆，這取決于把多少項目算作奧運會的費用。”

弗利夫貝里還指出，成本數(shù)據(jù)以及由誰買單向來模糊不清。東京方面表示，推遲1年使奧運成本增加28億美元，而空場造成的門票收入損失約8億美元，這些缺口將不得不由日本政府實體，很可能是東京都政府來承擔。

如果國際奧委會承擔更多成本，主辦國的開支就會減少。根據(jù)最新的預算，國際奧委會的貢獻是13億美元，新冠疫情之后追加了幾億。作為非營利性機構，國際奧委會的財政利益被隱藏在全球盛典、世界團結、促進和平、每個人都是受益者等宏大敘事之下，但其本質(zhì)上是一家體育和娛樂企業(yè)，近75%收入來自于轉播權，另外18%來自贊助商。

通過舉辦奧運會，即便空場進行，國際奧委會保證了30億至40億美元的轉播權收入，奧運會能夠推動發(fā)展，部分原因是主辦城市協(xié)議條款有利于國際奧委會而不是主辦方。國際奧委會主席巴赫上周表示，決定推遲而不是取消奧運，并不是出于經(jīng)濟利益的考量，因為國際奧委會為取消奧運購買了保險，但保險內(nèi)容和涉及金額從未披露。

另一關鍵點在于，舉辦奧運的高額支出，可能壓低其他事項的優(yōu)先級。奧運會大部分開支流向了建筑公司和承包商。東京建造了8個新場館。其中最昂貴的兩個場館是國家體育場和新的水上運動中心，分別耗資14.3億美元和5.2億美元。

德國體育經(jīng)濟學家曼尼希曾經(jīng)在1988年漢城奧運會奪得賽艇金牌。他表示奧運對經(jīng)濟的推動作用很小，他經(jīng)常把奧運會比作為朋友們舉辦的大型聚會，通過過度消費，希望來賓高興離開，并深深記住你，“經(jīng)過30年實證研究，經(jīng)濟學家一致認為，奧運會對國家甚至主辦城市的收入、就業(yè)、稅收、旅游業(yè)等沒有產(chǎn)生任何重大的積極影響。”

曼尼希認為奧運的價值只能體現(xiàn)在其他方面，包括主場優(yōu)勢和更多獎牌、新的體育設施、提高國際知名度和圍繞城市復興的快速決策。日本本屆奧運的金牌數(shù)和獎牌數(shù)與此相符。

盡管主辦本屆奧運可能給東京帶來短期經(jīng)濟損失，但對于日本的經(jīng)濟體量來說，這樣的損失相對較小。而接下來兩屆奧運的主辦城市，2024年的巴黎和2028年的洛杉磯，正在大幅削減新場館建設計劃。

在另一項關于奧運成本的研究中，巴德和馬西森指出，奧運投資有風險，只有少數(shù)人獲得了好處，“奧運的目標應該是，主辦成本與收益相匹配，收益的分享方式應包括造福那些通過稅收資助奧運的普通公民。”