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北京時(shí)間5月7日，在新冠狀病毒影響之下，很多企業(yè)都在進(jìn)行各種變革。今年北京有幾家高爾夫球場打破了以往與球童之間的雇傭關(guān)系，雙方變成了合作模式。球童成為了真正的“個(gè)體戶”，收入?yún)s增加了。

球童改革的初衷和利弊是什么？為此我們采訪了管理北京四家高爾夫球場的總經(jīng)理段云川。

段云川

問：今年顛覆球童管理模式是否與疫情有關(guān)？企業(yè)是不是存在經(jīng)營困難才作此調(diào)整？

段云川：其實(shí)早在2018年我就已經(jīng)開始有球童改革的打算了，那年我在國外很多個(gè)國家打球，這些球場都是不提供球童的，如果有需要都是自己到外面雇，而且整體算下來球童的收入相對國內(nèi)要高出很多。今年的疫情的確讓企業(yè)都遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不過這與球童改革無關(guān)，此次改革不僅降低了企業(yè)的成本還增加了球童的收入，算是雙贏。

問：在北方球場球童屬于季節(jié)性的工作，到了冬季球場封場，球童也就沒有收入，會(huì)不會(huì)來年造成人員流失？

段云川：對所有北方的球場來說，這都是每年要面對的問題，也是冬季球童流失的一個(gè)重要因素。今年年初，我與萬科石京龍滑雪場達(dá)成合作，冬季可以介紹球童去滑雪場做滑雪教練等，來年開春滑雪場淡季時(shí)球童又可返回球場工作。這樣雙方企業(yè)都解決了淡季員工工作問題，也降低了企業(yè)的成本。

問：像你上面所提到的，現(xiàn)在企業(yè)與球童之間屬于合作關(guān)系，那企業(yè)會(huì)不會(huì)存在球童人數(shù)不穩(wěn)定等問題？

段云川：既然雙方是合作關(guān)系，那就是建立在平等互利、相互信任的基礎(chǔ)上，企業(yè)的平臺能夠給予球童足夠的安全感和更高的收入，我相信這樣的顧慮是不存在的。

問：球童是如何獲得更高收入和安全感的，你能具體說一下嗎？

段云川：國內(nèi)絕大多數(shù)球場在收取球童點(diǎn)場費(fèi)用以后，球場與球童進(jìn)行分成，比例大多不同。我這次調(diào)整以后，點(diǎn)場費(fèi)全部給到球童本人，因?yàn)檫@個(gè)原本就是球童自身贏得的客戶肯定，才獲得的點(diǎn)場。雙方既然是合作關(guān)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)這么做，才能讓球童感受到合作的真誠與公平，就是所謂的安全感。其實(shí)現(xiàn)在市面上有很多類似的球童管理公司，不過對于點(diǎn)場費(fèi)用他們的做法與球場的做法相似，公司與球童進(jìn)行分成。也正因如此，我的做法可能影響到了類似公司的利益，同時(shí)也遭到了某些同行的誣陷和惡語，對此我也很無奈，球童這個(gè)工作本身就很辛苦，賺辛苦錢還要被第三方賺取差價(jià)。

球童改革后點(diǎn)場費(fèi)全部歸球童所有

問：球童確實(shí)很辛苦，聽說夏季他們還要做類似拔雜草的工作？

段云川：雙方既然是合作關(guān)系，場下服務(wù)以外的任何義務(wù)勞動(dòng)，我們已經(jīng)全部取消，球童是獨(dú)立個(gè)體，只需要在球場的平臺上完成自己的場下客戶服務(wù)，賺取相應(yīng)的報(bào)酬。