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北京時間4月23日，麥克爾-托夫（Michael Tothe）一生花了許多個工作日尋找創(chuàng)新的方式，吸引球迷到殖民地鄉(xiāng)村看高爾夫比賽。現(xiàn)在這份工作發(fā)生了根本性的變化。

“你的工作是打造一場球迷愿意過來參與的賽事。現(xiàn)場的活動，賽事內(nèi)的賽事，那些是你關(guān)注的重點(diǎn)，”麥克爾-托夫說，“可現(xiàn)在的重點(diǎn)變成了，當(dāng)球員來到沃斯堡的時候，給他們提供一個安全的環(huán)境。”

簡而言之，嘉信挑戰(zhàn)賽賽事總監(jiān)麥克爾-托夫現(xiàn)在面對著海量的變化。而以下這篇文章將詳細(xì)向你展示職業(yè)高爾夫在沒有球迷恢復(fù)的情況下，經(jīng)濟(jì)方面以及運(yùn)作方面，面臨的復(fù)雜的，全新的挑戰(zhàn)。

在美巡賽調(diào)整后的賽程中，前四站比賽都沒有觀眾，首先從6月11日至14日嘉信挑戰(zhàn)賽開始。每個參與其中的人其實(shí)都同意，沒有觀眾，高爾夫比賽，以及大多數(shù)體育項目，在新冠疫情期間可以進(jìn)行。雖然最終這樣的賽事像什么樣，仍舊在規(guī)劃之中，可是隨著高爾夫越來越臨近歸期，一個朦朧的畫面便已經(jīng)浮出水面。

根據(jù)一個長期的巡回賽運(yùn)作經(jīng)理表示，“沒有球迷”并不代表沒有基建。雖然主辦方不必像平常那樣修建大看臺以及奢華的包廂，每條球道仍舊會有圍繩，也會有記分板，媒體中心，以及電視直播區(qū)。

主辦方估計需要500到600名志愿者提供基礎(chǔ)的服務(wù)，比如ShotLink，它需要最多人力。另外這里也需要巡場追蹤打偏的高爾夫球。

可是疫情之下沒有觀眾的日子，賽事的后勤保障，絕不僅限于日常的清單。

“我們?nèi)粘Ｐ枰裁炊贾溃?麥克爾-托夫說，“社交距離，那到底意味著什么呢？我們需要多少口罩？我們需要測量體溫嗎？挑戰(zhàn)在于我們以前不需要的東西。”

當(dāng)上個星期美巡賽宣布最新的日程時，最主要的焦點(diǎn)是病毒檢測。可是至少現(xiàn)在看起來，海量的檢測還沒有準(zhǔn)備好。

“我們正在花了大量時間學(xué)習(xí)如何進(jìn)行檢測，”美巡賽運(yùn)作總監(jiān)泰勒-鄧尼斯（Tyler Dennis）說，“我希望澄清：首先當(dāng)前的局面下，檢測在我們社區(qū)以及整個醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此在這樣一個關(guān)卡，我們只能不斷地評估形勢。”

雖然美巡賽仍舊在研究細(xì)節(jié)，初步的草案就要求球員在旅行到賽事場地之前進(jìn)行檢測，接著抵達(dá)之后要再次檢測。看上去球童和巡回賽官員遵守同一檢測安排是合乎情理的，可是志愿者，以及別的工作人員，在一場沒有球迷的賽事中，也需要這么做嗎？

“我們要如何進(jìn)行檢測？在他們來到賽事場地之前便檢測每名球員嗎？那樣能做到嗎？我們絕對能做到，我想這個國家也需要這樣，”霍利斯-卡弗納（Hollis Cavner）說。

霍利斯-卡弗納的職業(yè)林克斯體育公司（Pro Links Sports）管理四場美巡賽，包括7月23日至26日計劃在明尼蘇達(dá)州布萊恩舉行的3M公開賽。

很顯然，當(dāng)前局面充滿了不確定性，絕不僅限于美巡賽重歸之后的前四站比賽。

雖然按照現(xiàn)有的計劃，3M公開賽（歸來第七站比賽）向觀眾開放，霍利斯-卡弗納和他的團(tuán)隊就準(zhǔn)備著應(yīng)急方案，包括不允許觀眾入場，或者允許少量觀眾入場。

與這些不確定性相伴的還有成本。一方面，舉辦比賽，甚至沒有觀眾的比賽，對于美巡賽的商務(wù)運(yùn)作而言是好事，對于賽事方而言卻不是如此。美巡賽的商務(wù)模式建立在公司贊助商和媒體權(quán)利上，現(xiàn)場沒有觀眾不會影響這樣一個模式，可是賽事本身卻依賴“票房收入”。

具體來說，根據(jù)一個賽事總監(jiān)表示，其預(yù)算只有10%到15%來自門票銷售，可是80%到90%來自職業(yè)/業(yè)余配對賽和公司招待。沒有這樣一個收入來源，賽事總監(jiān)解釋說，從經(jīng)濟(jì)上來說，舉辦一場沒有觀眾的賽事壞過簡單取消賽事。

“如果你取消賽事，代價要小很多，那不只是膽小的問題，” 霍利斯-卡弗納說，“如果你不辦了，每個人都收回了資金，你的代價不是那么昂貴。這是為什么我們要與美巡賽以及冠名贊助商密切合作的原因，這樣未來我們才能制訂一個好計劃。每個人都必須承受一定打擊。”

也許最好的例子是RBC傳統(tǒng)高球賽。當(dāng)美巡賽上個月宣布暫停的時候，一開始取消了計劃舉行的這場賽事，可是賽事總監(jiān)史蒂文-維爾莫特（Steve Wilmot）已經(jīng)為這站比賽投入了大約90%，其成本超過了100萬美元。如果六月份，賽事不重返日程，這樣一個經(jīng)濟(jì)損失將沒有辦法搶救回來。

“我們?nèi)耘f在設(shè)法舉辦賽事，”史蒂文-維爾莫特解釋說，“這里有很多成本，這里會損失許多收入，現(xiàn)在我們六月要做賽事，沒有收入，可是花銷能夠彌補(bǔ)。”

另外，史蒂文-維爾莫特與霍利斯-卡弗納、麥克爾-托夫一樣，解釋了2020年舉辦賽事，即便沒有觀眾，也好過底線。另外從希爾頓頭島到沃斯堡再到布萊恩，還涉及到自豪感，以及為未來鋪墊等問題。

“從更大方面談經(jīng)濟(jì)，舉辦一場沒有觀眾的比賽更好，”麥克爾-托夫說，“嘉信將得到電視轉(zhuǎn)播的曝光。這是很重要的。為了更大的益處，舉辦一場沒有球迷的賽事，絕對更重要。對我們而言，作為體育界，高爾夫球界第一場歸來的賽事，那也是非常重要的。”

可是賽事方以及巡回賽規(guī)劃的將是根本不同的產(chǎn)品——只為電視準(zhǔn)備的賽事——球員預(yù)計比賽氛圍與大學(xué)時期沒有粉絲一樣，觀眾無法為賽事注入能量。這對球員以及那些在安全距離看著一切展開的人而言都將是一種調(diào)整。

“體驗(yàn)會非常不同。那些因?yàn)橛^眾而振奮的人會掙扎，” 霍利斯-卡弗納說，“我希望人們接受它，將它打造為一場好的表演，將它打造為一場很好的電視賽事。要展示出一些個性，以及火爆的一面，我希望他們回來的時候，不要只是像平時那樣。”

有鑒于高爾夫恢復(fù)的時候，根本面已經(jīng)發(fā)生了改變，你可以安全地說：“不會像平時那樣。”